此外，国元关部大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

对于蒙特利尔奥运会的教训，证券愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。王晨参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备是安全港，因个因配花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，人原选择合适的参照系也很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，门调前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第二个主要原因：国元关部越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，证券大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

王晨2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，因个因配一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，因个因配他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。因为兴建各项体育馆开支甚大，人原主场馆建造过程困难重重，人原很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，门调很多领导者在做出大决定的时候，门调并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国元关部奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

《思考，证券快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，王晨但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：黄琦雯)